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發(fā)布日期： 2025-08-28 11:09安徽和鼎機(jī)電設(shè)備有限公司
為進(jìn)一步提升和鼎公司精益管理水平，近期和鼎公司邀請(qǐng)集團(tuán)公司精益辦開展精益推進(jìn)專項(xiàng)指導(dǎo)交流工作，雙方就精益管理相關(guān)工作展開深入交流。
交流會(huì)上，集團(tuán)精益辦馮正飛以二季度精益管理評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，深入剖析了當(dāng)前存在的短板與不足。他重點(diǎn)圍繞精益推進(jìn)工作計(jì)劃、人均效率提升及（SQDC）四零目標(biāo)重點(diǎn)改善指標(biāo)、精益改善課題等核心工作表單，精準(zhǔn)診斷問題根源，并結(jié)合和鼎公司實(shí)際推進(jìn)情況，提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)策略和建議。針對(duì)日常精益管理推進(jìn)中的具體困惑，也進(jìn)行了細(xì)致解答，并解讀了三季度精益工作的核心任務(wù)與方向。會(huì)后，指導(dǎo)組一行深入生產(chǎn)一線，實(shí)地考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就具體改善點(diǎn)進(jìn)行了面對(duì)面的操作指導(dǎo)。
通過此次交流有效提升了精益專員對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工作思路與措施，進(jìn)一步明晰了后期精益推進(jìn)的著力方向。和鼎公司將以此次指導(dǎo)為契機(jī)，持續(xù)健全精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，在精益管理各環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，不斷提升管理效能與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。
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