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為及時總結(jié)“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現(xiàn)場”2S管理提升主題活動季度性推進工作，交流推廣改善思路和方法，明確后續(xù)推進工作方向，7月31日，合肥鑄鍛廠暨安徽合力（六安）鑄造有限公司召開了二季度“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現(xiàn)場”2S管理提升主題活動交流匯報會。主題活動考核評價組成員及具體實施部門的行政負責人、推進專員參加會議，企管部副部長周先弟主持會議，廠領導沈輝、劉偉、趙奎出席會議并講話。

會上，企管部精益推進專員麻祖超代表主題活動推進組，圍繞二季度主題活動總體開展情況及成效進行了介紹，并分析了當前工作存在的不足和下一步工作打算。隨后，各實施部門精益推進專員依次匯報了二季度2S管理提升計劃完成情況及項目實施效果，重點分享了各部門實施過程中的管理思路和工作方法。實施組匯報結(jié)束后，根據(jù)“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現(xiàn)場”2S管理提升主題活動評價標準，考核評價組成員對各部門主題活動的開展情況進行了評價，現(xiàn)場公布打分結(jié)果，排名末位的部門行政負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

廠領導在聽取各實施部門的匯報后，對各部門的實施成效及亮點給予了充分肯定，同時指出了存在的不足，強調(diào)各實施部門需重點關注現(xiàn)場細節(jié)問題，加強部門間交流學習、取長補短，并嚴格對照現(xiàn)場2S管理標準，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，爭取實現(xiàn)更大突破。

會議指出，網(wǎng)格化管理是責任落實的關鍵，要做到定人、定區(qū)域、定責任。各部門在日常管理中要做到分級管理、分線負責，并進一步發(fā)揮部門職能人員及班組長的作用。

會議要求，一是要做好交接班管理，引導員工養(yǎng)成良好習慣；二是要深化員工對5S等基礎管理工作意義的認知，提升榮譽感與責任感；三是要完善激勵考核機制，各部門需充分落實；四是要加強培訓教育，定期開展針對性培訓，全面提升全員素質(zhì)。

廠黨委副書記、紀委書記、工會主席沈輝對本次階段評價活動進行總結(jié)點評，并指出，二季度相較一季度，各實施部門在工作方法和管理模式上均呈現(xiàn)亮點、取得突破。針對下一階段的工作，沈輝提出以下要求：一是要優(yōu)化評價機制。評價組要進一步優(yōu)化評比考核機制，提升評分的科學性與指導性。二是要深化問題整改。要充分結(jié)合公司精益辦來廠開展的季度評價情況，舉一反三，深入落實改善措施。三是要推動全員參與。要通過健全有效的激勵考核機制，提升員工參與現(xiàn)場改善的積極性與執(zhí)行力，營造良好氛圍。四是要強化領導責任。部門領導的重視須體現(xiàn)在實際行動中，通過合理資源配置、明確責任劃分、完善激勵機制等舉措，切實推動工作落地。

二季度“深化網(wǎng)格管理 打造卓越現(xiàn)場”2S管理提升主題活動交流匯報會現(xiàn)場

領導講話

會議現(xiàn)場